在中国有这么一位老人,已经83岁高龄,却被称为“最老不正经”的老板?有人调侃他的设计,犹如五行全是土那般的纯粹,巨大的字体,刺眼的黑红蓝,没有逻辑的排版,没有精致的画面,但人家的这种设计,却成了甲方的白月光。他是谁?你可能不知道他的名字,但你一定喝过椰树牌椰汁。今天啊我们就来聊聊,椰树集团老总王光兴的那些往事!
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你别看今天椰树的包装土里土气的,但人家可是出自专业美工椰树集团老总王光兴之手。而这种设计风格,老王在1982年的时候就开始用上了。
1982年,王光兴被调到海口饮料厂当厂长,接手的却是800多吨卖不出去的红枣酒。得亏老王是美工出生,一招大红灯笼的喜气设计就把这800多吨红枣酒一售而空。就一年时间,饮料厂扭亏为盈,还盈利了100多万。
这绝地生存的英雄事迹啊传到了领导耳里,之后就把他调到连续6年亏损的海口罐头厂任厂长。都说新官上任三把火,王光兴的这三把火是什么?开除员工、调整架构、控制成本!在就职大会上开除最难管理的几个员工;把9个车间变为9个分厂,自负盈亏,各自找活路;同时决定在工厂停产停工期间,工资只发50%。经过这一系列改革后啊,罐头厂首次实现了240万的盈利。
为了继续增加创收,他又盯上海南的椰子生意。而当时市场上所有的椰汁都是采用香精勾兑的,味道大同小异。这时老王一想,鲜榨椰汁是个好生意!就这样,只有初中文凭的老头子,开始带着一群中专技术工人,8个月内做了400多次试验,最终突破油水分离技术,研发出了天然椰子汁,也就是现在椰树集团的拳头产品。
1988年,椰树牌椰汁被国家认定为国家级保密产品,1990年,椰树牌椰汁被钓鱼台国宾馆选为国宴饮料,到了1994年,椰树牌椰汁在全国饮料企业中的销量已经排名第一了。
这一年啊,椰树椰汁迎来了高光时刻,但王光兴却卷入一场巨浪中。1994年,我国《公司法》正式实施,全国各地的国企都开启了产权改革制。因为涉及到利益分配问题,在之后的12年里啊,王光兴经历了血案指控、威逼利诱和各种举报等风波。最终在第6次集体告状风波中“含泪辞职”。
不过后来因为公司群龙无首,公司骨干决定通过奖励方式让王光兴多持股来继续掌舵椰树集团。那年,他已经66岁了。
虽然已是花甲之年,但王光兴的豪情壮志丝毫未减啊。经历几年内斗,椰树集团内力大伤,为了刺激市场,王光兴在2006年推出了一支又土又污的广告,谁想这效果好得出奇!从此,王氏风格便走向极致,公交车上“木瓜饱满我丰满”的广告语,徐冬冬“我从小喝到大”的代言词,甚至还曾推出过一款“胸模瓶”矿泉水。
在擦边的这条路上,椰树一直被罚款,一直被批评,但王光兴却一直不改变。因为老王觉得:广告的品味和内涵不重要,最重要的是能卖货。
靠着这种土味广告呢,这货卖得确实也还不错哈,在2013年年营收就突破了40亿元。但之后呢,就一直停在了40亿元,这十年来可以说是几乎没有增长。
椰树想过改变吗?想过的!但几乎都被王光兴否决了。你说这是一个老人的倔强也好,一种不变的坚持也罢。只是我觉得啊,在椰树的中年危机下,这种偏执到骨子里的执拗,真的能看清公司的未来吗?但如果王氏风格能一直是极致的话,椰树集团或许还能再走走吧?你说呢?
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